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Jugendanimation

Turnaround – Der Organisationsentwicklungsprozess der Jugendanimation Risch Rotkreuz


Das Tempo des gesellschaftlichen Wandels ist eine der Herausforderungen unserer Zeit. Diese Tatsache zu akzeptieren und sich diesem Wandel immer wieder von Neuem zu stellen ist anstrengend und braucht Energie. Verpassen wir es aber uns mit Entwicklungen auseinanderzusetzen, besteht die Gefahr von den Veränderungen bestimmt oder gar überrollt zu werden.

Gerade im Jugendbereich können sich Versäumnisse fatal auswirken. Erinnern wir uns an die Markteinführung von Alcopops. Jahre dauerte es, bis die Behörden politische Instrumente bereitstellten und diese griffig umgesetzt wurden. Während Jahren verdiente sich die Alkohollobby ein Vermögen auf Kosten des Schicksals vieler Jugendlicher. Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig das Antizipieren, also das Gestalten der Zukunft ist.

Im Wissen dieses Faktums hat der Gemeindrat Risch im Dezember 2007 der Jugendanimation Risch Rotkreuz für das Jahr 2008 den Auftrag zu einem umfassenden Organisationsentwicklungsprozess erteilt. Ziel ist die Überprüfung der aktuellen Dienstleistungen und je nach Ergebnis eine Neuausrichtung und Neuorganisation der Jugendanimation.

Für den Erfolg dieses Prozesses ist es von matchentscheidender Bedeutung, die Bedürfnisse der diversen Anspruchsgruppen an die Institution zu kennen. Dahinter verbirgt sich das Verständnis, dass die Bürgerinnen und Bürger die eigentlichen „Experten“ sind. Sie wissen wo der Schuh drückt und sehen die Dinge vielleicht auch aus einer andern Perspektive. Dieses „Expertenwissen“ gilt es zugänglich zu machen und zu nutzen.

Unterschiedliche Methoden werden für diesen Prozessschritt eingesetzt. Seien Sie also nicht erstaunt, wenn Sie im Verlauf der Monate März oder April zur aktiven Auseinandersetzung mit der Jugendanimation aufgefordert werden. Gerne ermuntern wir Sie dazu… sehen Sie es als Chance… lassen Sie sich darauf ein!

Aber auch Vorsicht ist angebracht. Verstehen Sie das gewählte Vorgehen nicht als Wunschkonzert! Letztlich operiert die Gemeinde innerhalb rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen, die sich nicht aufs Geratewohl verändern lassen. Wenn die zur Verfügung stehenden Ressourcen künftig noch zielgerichteter, effektiver und effizienter eingesetzt werden können, entsteht für alle ein Mehrwert. Dieses Plus sollte für alle Bürger und Bürgerinnen Motivation genug sein, sich einzubringen.

Dokumente: Fragebogen_Jugendliche.pdf (pdf, 35.4 kB)
Fragebogen_Erwachsene.pdf (pdf, 33.8 kB)

Für Fragen oder Anregungen steht Ihnen Paddy Richmond, der Jugendbeauftragte der Gemeinde Risch zur Verfügung: paddy.richmond@risch.zg.ch oder 079 358 67 46.

 
 


Agil leben und arbeiten am Dreh- und Angelpunkt

Schnelle, gute Erreichbarkeit der Zentren Luzern, Zug, Zürich.
Perfekter Anschluss für das Arbeitsleben und die Freizeit.
Logistischer Verkehrs­knotenpunkt im Zentrum der Schweiz und
Europas. Beste Erschliessung für den privaten und öffentlichen
Verkehr. Dreh- und Angelpunkt des modernen Lebens..

  • Dreh- und Angelpunkt
 
 
 
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Ausgesprochene Vielfalt

Ländliche Orte neben Wirtschafts- und Dienstleistungszentren
spiegeln Tradition und Moderne. Sozialer Mix aus Einheimischen/
Ausländern, Einkommensschwachen/Wohlhabenden usw.
Multikulturelle Lebensformen. Domizil von Kleingewerbe, Gross-
industrie, Dienstleistern und Detaillisten.

 
 
 
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Ausgedehntes Erholungs- und Freizeitspektrum

Freizeit- und Sportmöglichkeiten auf dem Golfplatz, im
Freibad usw. Aktives Vereins- und Dorf­leben mit Musik,
Sport usw. Nähe zu den Kulturzentren Luzern und Zürich.

 
 
 
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Evidente Lebensqualität

Charakter aus einzigartiger Landschaft, intakten Siedlungsbildern,
schönen Naherholungsgebieten, Umweltqualität, Seeanstoss
sowie zentralen und idyllischen Wohnlagen. Lebensgemeinschaft
mit sozialem Netz. Attraktive Lebens- und Standortkosten. Sicherheit.

 
 
 
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Dynamischer Wirtschaftsort

Günstige Steuerbeiträge. Beste Wirtschaftsbedingungen
im internationalen Wirtschaftsraum Zug mit unternehmens-
freundlichen Behörden. Optimale Erreichbarkeit in
Flughafennähe durch Privatverkehr und ÖV. Ideale B2B-
und Consumer-Absatzmärkte Heterogener Branchenmix.

 
 
 
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Fortschrittlicher Service Public

Kundenorientierte Gemeindeverwaltung mit hohem Servicelevel.
Bestens gerüstete Schulen. Familienergänzende Massnahmen.
Modernes Dienstleistungszentrum Rotkreuz.

 
 
 
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Traditionell verankert – aufgeschlossen für Neues

Gute Durchmischung an traditionellen und innovativen Elementen.
Tragende nachbarschaftliche Kontakte. Intakte ­dörfliche
Gemeinschaften mit Einheimischen, älteren und jüngeren Menschen.
Wohlgesinnte Integration von Neuzuzügern.

 
 
 
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